Difference between revisions of "Блог:Стас Фомин/SECR-2011: сводки с полей/Метрики в разработке ПО"
From Wiki4Intranet
| Line 1: | Line 1: | ||
{{SideBar|http://a7.sphotos.ak.fbcdn.net/hphotos-ak-ash4/296326_2358797300864_1578229054_2263671_1087089544_n.jpg}} | {{SideBar|http://a7.sphotos.ak.fbcdn.net/hphotos-ak-ash4/296326_2358797300864_1578229054_2263671_1087089544_n.jpg}} | ||
| − | [http://www.facebook.com/profile.php?id=1578229054 Максим Кузькин] из Parallels совместно с [http://www.facebook.com/profile.php?id=100001089679634 Анной Воробьевой], в пику тренду на свободу-анархию-Agile жестко защищал свою позицию «нельзя управлять тем, что нельзя измерить». | + | [http://www.facebook.com/profile.php?id=1578229054 Максим Кузькин] из Parallels совместно с [http://www.facebook.com/profile.php?id=100001089679634 Анной Воробьевой], в продолжение [http://www.secr.ru/lang/ru-ru/talks/using-metrics-in-software-development своего доклада], и в пику тренду конференции на свободу-анархию-Agile жестко защищал свою позицию «нельзя управлять тем, что нельзя измерить». |
Показывал конфиденциальные данные (с запретом фотосъемки), впрочем, не секретные dashboards, а внутренние презентации, с простыми графиками (т.е. думаю, засветить их было не страшно). | Показывал конфиденциальные данные (с запретом фотосъемки), впрочем, не секретные dashboards, а внутренние презентации, с простыми графиками (т.е. думаю, засветить их было не страшно). | ||
| Line 7: | Line 7: | ||
* Наш кумир — Микрософт. Мы ориентируемся на него во всем. Мы строго следуем их процессам. (Ну в общем, из больших западных компаний-монстров, все остальные, включая гугл, у меня наверно к M$ тоже наилучшее отношение). | * Наш кумир — Микрософт. Мы ориентируемся на него во всем. Мы строго следуем их процессам. (Ну в общем, из больших западных компаний-монстров, все остальные, включая гугл, у меня наверно к M$ тоже наилучшее отношение). | ||
* «Карго-культ?» — ну и что? Лишь бы работало. | * «Карго-культ?» — ну и что? Лишь бы работало. | ||
| − | * Да, за нарушение метрик (типа больше 5% REOPENOв) — настучат по голове (премии не лишат, их там нет). Поэтому на баги там и их классификацию реагируют очень живо. | + | * Да, за нарушение метрик (типа больше 5% REOPENOв) — настучат по голове (премии не лишат, их там нет). Поэтому на баги там и их классификацию реагируют очень живо. |
| + | * Кстати, никаких слов про «приоритезацию», «бэклоги» — используется микрософтовский словарь — «триаж багов», дескопинг. | ||
* Не все пережили жесткость процессов и бюрократизацию? (см. [http://lib.custis.ru/Small-teams-are-great-kudryashov доклад одного «беглеца»]). — Зато остальным стало лучше: все стабилизировалось, прекратились авралы по выходным, наладилось кондиционирование, <s>и даже самый последний землепашец теперь имеет не менее трех рабов</s>. | * Не все пережили жесткость процессов и бюрократизацию? (см. [http://lib.custis.ru/Small-teams-are-great-kudryashov доклад одного «беглеца»]). — Зато остальным стало лучше: все стабилизировалось, прекратились авралы по выходным, наладилось кондиционирование, <s>и даже самый последний землепашец теперь имеет не менее трех рабов</s>. | ||
| + | |||
Хорошая, смелая позиция. | Хорошая, смелая позиция. | ||
Revision as of 14:51, 6 November 2011
Максим Кузькин из Parallels совместно с Анной Воробьевой, в продолжение своего доклада, и в пику тренду конференции на свободу-анархию-Agile жестко защищал свою позицию «нельзя управлять тем, что нельзя измерить». Показывал конфиденциальные данные (с запретом фотосъемки), впрочем, не секретные dashboards, а внутренние презентации, с простыми графиками (т.е. думаю, засветить их было не страшно).
Позиция уверенная и строгая:
- Наш кумир — Микрософт. Мы ориентируемся на него во всем. Мы строго следуем их процессам. (Ну в общем, из больших западных компаний-монстров, все остальные, включая гугл, у меня наверно к M$ тоже наилучшее отношение).
- «Карго-культ?» — ну и что? Лишь бы работало.
- Да, за нарушение метрик (типа больше 5% REOPENOв) — настучат по голове (премии не лишат, их там нет). Поэтому на баги там и их классификацию реагируют очень живо.
- Кстати, никаких слов про «приоритезацию», «бэклоги» — используется микрософтовский словарь — «триаж багов», дескопинг.
- Не все пережили жесткость процессов и бюрократизацию? (см. доклад одного «беглеца»). — Зато остальным стало лучше: все стабилизировалось, прекратились авралы по выходным, наладилось кондиционирование,
и даже самый последний землепашец теперь имеет не менее трех рабов.
Хорошая, смелая позиция.
Еще несколько лет назад на том же SECR-е она была доминирующей, а всякий Agile был ересью, сейчас же маятник совсем в другой стороне.
Хорошо это или плохо?
- Опыт работы с продуктами Parallels (точнее Acronis), у меня небольшой (себе покупал «Acronis Disk Director 2011 Family Pack», ну и еще чем-то пользовался), и скорее отрицательный, но альтернативы вроде бы еще хуже. Совершенно точно меня не радует трехуровневая техподдержка, где только пробив три уровня деревенских индусов, заведенно советующих тебе перегрузить компьютер и все такое, есть шанс забросить баг разработчикам.
- Хотел бы я работать в такой компании? Наверное нет.
- Хотел бы я владеть (акции там) такой компанией? — Наверное да.
