Difference between revisions of "Блог:Стас Фомин/SECR-2011: сводки с полей/Метрики в разработке ПО"
From Wiki4Intranet
| (4 intermediate revisions by the same user not shown) | |||
| Line 1: | Line 1: | ||
| − | [[File:Максим Кузькин и секретные метрики на SECR2011, 01.jpg| | + | [[File:Максим Кузькин и секретные метрики на SECR2011, 01.jpg|left|256px]] |
| − | + | ||
| − | + | ||
[http://www.facebook.com/profile.php?id=1578229054 Максим Кузькин] из Parallels совместно с [http://www.facebook.com/profile.php?id=100001089679634 Анной Воробьевой], в продолжение [http://www.secr.ru/lang/ru-ru/talks/using-metrics-in-software-development своего доклада], и в пику тренду конференции на свободу-анархию-Agile жестко защищал свою позицию «нельзя управлять тем, что нельзя измерить». | [http://www.facebook.com/profile.php?id=1578229054 Максим Кузькин] из Parallels совместно с [http://www.facebook.com/profile.php?id=100001089679634 Анной Воробьевой], в продолжение [http://www.secr.ru/lang/ru-ru/talks/using-metrics-in-software-development своего доклада], и в пику тренду конференции на свободу-анархию-Agile жестко защищал свою позицию «нельзя управлять тем, что нельзя измерить». | ||
Показывал конфиденциальные данные (с запретом фотосъемки), впрочем, не секретные dashboards, а внутренние презентации, с простыми графиками (т.е. думаю, засветить их было не страшно). | Показывал конфиденциальные данные (с запретом фотосъемки), впрочем, не секретные dashboards, а внутренние презентации, с простыми графиками (т.е. думаю, засветить их было не страшно). | ||
| − | [[File: | + | [[File:Стас Фомин и Анна Воробъева на SECR2011, 02.jpg|right|256px]] |
Позиция уверенная и строгая: | Позиция уверенная и строгая: | ||
| Line 15: | Line 13: | ||
* Не все пережили жесткость процессов и бюрократизацию? (см. [http://lib.custis.ru/Small-teams-are-great-kudryashov доклад одного «беглеца»]). — Зато остальным стало лучше: все стабилизировалось, прекратились авралы по выходным, наладилось кондиционирование, <s>и даже самый последний землепашец теперь имеет не менее трех рабов</s>. | * Не все пережили жесткость процессов и бюрократизацию? (см. [http://lib.custis.ru/Small-teams-are-great-kudryashov доклад одного «беглеца»]). — Зато остальным стало лучше: все стабилизировалось, прекратились авралы по выходным, наладилось кондиционирование, <s>и даже самый последний землепашец теперь имеет не менее трех рабов</s>. | ||
| + | [[File:Максим Кузькин и секретные метрики на SECR2011, 02.jpg|right|480px]] | ||
Хорошая, смелая позиция. | Хорошая, смелая позиция. | ||
| Line 22: | Line 21: | ||
Хорошо это или плохо? | Хорошо это или плохо? | ||
| − | * Опыт работы с продуктами Parallels (точнее Acronis), у меня небольшой (себе покупал «Acronis Disk Director 2011 Family Pack», ну и еще чем-то пользовался), и скорее отрицательный, но альтернативы вроде бы еще хуже. Совершенно точно меня не радует трехуровневая техподдержка, где только пробив три уровня деревенских индусов, заведенно советующих тебе перегрузить компьютер и все такое, есть шанс забросить баг разработчикам. | + | * Опыт работы с продуктами Parallels (точнее Acronis), у меня небольшой (себе покупал «Acronis Disk Director 2011 Family Pack», ну и еще чем-то пользовался), и скорее отрицательный, но альтернативы вроде бы еще хуже. Совершенно точно меня не радует трехуровневая техподдержка, где только [http://imgs.xkcd.com/comics/tech_support.png пробив три уровня деревенских индусов, заведенно советующих тебе перегрузить компьютер и все такое], есть шанс забросить баг разработчикам. |
* Хотел бы я работать в такой компании? Наверное нет. | * Хотел бы я работать в такой компании? Наверное нет. | ||
* Хотел бы я владеть (акции там) такой компанией? — Наверное да. | * Хотел бы я владеть (акции там) такой компанией? — Наверное да. | ||
* Чтобы мне хотелось от метрик? — Интересной, нетривиальной модели. Может [http://ithappens.ru/story/7693 дифуры второго порядка] работают? | * Чтобы мне хотелось от метрик? — Интересной, нетривиальной модели. Может [http://ithappens.ru/story/7693 дифуры второго порядка] работают? | ||
| − | + | Ну и напоследок, Максим настоятельно всем рекомендовал свежую (полтора года всего), книгу великого Брукса | |
[http://www.amazon.com/Design-Essays-Computer-Scientist/dp/0201362988/ref=sr_1_sc_1?ie=UTF8&qid=1320587206&sr=8-1-spell The Design of Design: Essays from a Computer Scientist] — я проверил, книга уже ''доступна''. Но с чтением подожду, может «Символ-Плюс» сделает хороший перевод. | [http://www.amazon.com/Design-Essays-Computer-Scientist/dp/0201362988/ref=sr_1_sc_1?ie=UTF8&qid=1320587206&sr=8-1-spell The Design of Design: Essays from a Computer Scientist] — я проверил, книга уже ''доступна''. Но с чтением подожду, может «Символ-Плюс» сделает хороший перевод. | ||
| − | |||
Latest revision as of 18:41, 29 December 2011
Максим Кузькин из Parallels совместно с Анной Воробьевой, в продолжение своего доклада, и в пику тренду конференции на свободу-анархию-Agile жестко защищал свою позицию «нельзя управлять тем, что нельзя измерить». Показывал конфиденциальные данные (с запретом фотосъемки), впрочем, не секретные dashboards, а внутренние презентации, с простыми графиками (т.е. думаю, засветить их было не страшно).
Позиция уверенная и строгая:
- Наш кумир — Микрософт. Мы ориентируемся на него во всем. Мы строго следуем их процессам. (Ну в общем, из больших западных компаний-монстров, все остальные, включая гугл, у меня наверно к M$ тоже наилучшее отношение).
- «Карго-культ?» — ну и что? Лишь бы работало.
- Да, за нарушение метрик (типа больше 5% REOPENOв) — настучат по голове (премии не лишат, их там нет). Поэтому на баги там и их классификацию реагируют очень живо.
- Кстати, никаких слов про «приоритезацию», «бэклоги» — используется микрософтовский словарь — «триаж багов», дескопинг.
- Не все пережили жесткость процессов и бюрократизацию? (см. доклад одного «беглеца»). — Зато остальным стало лучше: все стабилизировалось, прекратились авралы по выходным, наладилось кондиционирование,
и даже самый последний землепашец теперь имеет не менее трех рабов.
Хорошая, смелая позиция.
Еще несколько лет назад на том же SECR-е она была доминирующей, а всякий Agile был ересью, сейчас же маятник совсем в другой стороне.
Хорошо это или плохо?
- Опыт работы с продуктами Parallels (точнее Acronis), у меня небольшой (себе покупал «Acronis Disk Director 2011 Family Pack», ну и еще чем-то пользовался), и скорее отрицательный, но альтернативы вроде бы еще хуже. Совершенно точно меня не радует трехуровневая техподдержка, где только пробив три уровня деревенских индусов, заведенно советующих тебе перегрузить компьютер и все такое, есть шанс забросить баг разработчикам.
- Хотел бы я работать в такой компании? Наверное нет.
- Хотел бы я владеть (акции там) такой компанией? — Наверное да.
- Чтобы мне хотелось от метрик? — Интересной, нетривиальной модели. Может дифуры второго порядка работают?
Ну и напоследок, Максим настоятельно всем рекомендовал свежую (полтора года всего), книгу великого Брукса The Design of Design: Essays from a Computer Scientist — я проверил, книга уже доступна. Но с чтением подожду, может «Символ-Плюс» сделает хороший перевод.
