Difference between revisions of "User:StasFomin/AgileDays/2013-02-16"

From Wiki4Intranet
Jump to: navigation, search
(Рекомендации докладчикам)
 
(4 intermediate revisions by the same user not shown)
Line 2: Line 2:
 
Два дня, Digital October, 6 потенциальных точек:
 
Два дня, Digital October, 6 потенциальных точек:
 
;Залы:
 
;Залы:
* Главный: 450
+
*;Главный: 450 чел, идет под ключевых/приглашенных докладчиков. В конце каждого дня — панельная дискуссия с ключевыми докладчиками. В первый день — англоязычные, второй — русскоязычные (ключевые докладчики редко остаются на два дня, надо разделять).
* Вытянутый: 80
+
* Вытянутый: 80 — под нормальные доклады, open-space или мастеркласс нереально оставлять.
 
* Плоский: 80
 
* Плоский: 80
  
;Комнаты: 2 комнаты по 20-30 чел (макс).
+
;Комнаты: 2 комнаты по 20-30 чел (макс). 2 комнаты будет, если не делать из них штаб/speaker-room, а под speaker-room задействовать северо-восточную комнату (там всегда какой-то хлам лежит, надо выяснить у организаторов, отдадут ли ее). Если ОК — то в одну можно поставить столы — оптимально для мастерклассов с ноутбуками, в другую можно навалить кресел. Там можно вести мастерклассы, хакатоны и т.п.
  
;Закуток в коридоре: Подойдет для стендовых докладов, ad-hoc активностей, возможно для codefilantropy.
+
;Закуток в коридоре: Подойдет для стендовых докладов, ad-hoc активностей, возможно для codefilantropy. Т.е. можно  дать свободный доступ (или облегченную регистрацию) — т.е. подходишь, подключаешься...
  
 
[[File:План размещения на AgileDays-2013.svg|center]]
 
[[File:План размещения на AgileDays-2013.svg|center]]
  
 
== Отобранные seed-доклады ==
 
== Отобранные seed-доклады ==
 +
 +
Наиболее интересно звучащие, по актуальным трендам.
  
 
* Усвоенные уроки одной кроссфункциональной команды разработки
 
* Усвоенные уроки одной кроссфункциональной команды разработки
Line 24: Line 26:
 
* Мониторинг и SLA для продуктов с continuous delivery
 
* Мониторинг и SLA для продуктов с continuous delivery
 
* Как перевести требования на agile-рельсы в действующем проекте
 
* Как перевести требования на agile-рельсы в действующем проекте
 +
 +
== Рекомендации докладчикам ==
 +
* http://wiki.4intra.net/Conference-for-speakers
  
 
== Конспект-майндмап ==
 
== Конспект-майндмап ==
  
 +
Все остальное в перемешку.
  
 
[[File:2013-02-06-agiledays-planning.mm]]
 
[[File:2013-02-06-agiledays-planning.mm]]
  
 
;SVG: [[File:2013-02-06-agiledays-planning.svg]]
 
;SVG: [[File:2013-02-06-agiledays-planning.svg]]

Latest revision as of 20:45, 11 February 2013

Место и время

Два дня, Digital October, 6 потенциальных точек:

Залы
  • Главный
    450 чел, идет под ключевых/приглашенных докладчиков. В конце каждого дня — панельная дискуссия с ключевыми докладчиками. В первый день — англоязычные, второй — русскоязычные (ключевые докладчики редко остаются на два дня, надо разделять).
  • Вытянутый: 80 — под нормальные доклады, open-space или мастеркласс нереально оставлять.
  • Плоский: 80
Комнаты
2 комнаты по 20-30 чел (макс). 2 комнаты будет, если не делать из них штаб/speaker-room, а под speaker-room задействовать северо-восточную комнату (там всегда какой-то хлам лежит, надо выяснить у организаторов, отдадут ли ее). Если ОК — то в одну можно поставить столы — оптимально для мастерклассов с ноутбуками, в другую можно навалить кресел. Там можно вести мастерклассы, хакатоны и т.п.
Закуток в коридоре
Подойдет для стендовых докладов, ad-hoc активностей, возможно для codefilantropy. Т.е. можно дать свободный доступ (или облегченную регистрацию) — т.е. подходишь, подключаешься...
План размещения на AgileDays-2013.svg

Отобранные seed-доклады

Наиболее интересно звучащие, по актуальным трендам.

  • Усвоенные уроки одной кроссфункциональной команды разработки
  • ПоКанбанимся?' или практический навык построения Канбан процесса
  • Скрам-Мастер технологии влияния
  • Геймифицируй это: игровые механики в процессах повседневных процессах.
  • Стратегия тестирования крупного проекта в условиях agile разработки. Разработка и внедрение системы регрессионного тестирования
  • Облака непрерывно доставляют
  • Мертвая зона - визуализация потока требований в распределенном проекте
  • Театральный Story mapping
  • Мониторинг и SLA для продуктов с continuous delivery
  • Как перевести требования на agile-рельсы в действующем проекте

Рекомендации докладчикам

Конспект-майндмап

Все остальное в перемешку.

[maximize]

SVG
2013-02-06-agiledays-planning.svg